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堅定信心 迎接挑戰 改革創新 持續發展

發布日期:2016-12-29

公司三屆五次股東(職工)代表大會順利召開

 

公司三屆五次股東(職工)代表大會於2016年1月29日召開,本次大會應到正式代表50人,因病因事請假11名,實到39人,45名列席人員列席會議。會議由公司監事會主席、工會主席劉纓主持。

會議期間,總經理陳剛代表公司董事會作了《堅定信心迎接挑戰 改革創新 持續發展》的報告;監事會主席劉纓作監事會工作報告。昆明市城建工會副主席朱勝彬到會並做了講話,城投集團公司黨委書記楊濤、工會主席王東作了重要指示。

會議審議通過了公司董事會報告、監事會報告,公司董事長趙碧寶反饋了代表小組的討論意見。公司總經理與基層代表單位簽訂了2016年經營生產管理承包責任書;在協商一致的基礎上,公司工會代表職工與公司行政簽訂了《2016年工資專項集體合同》;會議對2015年有突出貢獻的人員、優秀項目經理、優秀員工、優秀勞務隊伍進行了表彰。

會議充分肯定了公司2015年的工作。一致認為,在建築市場形勢十分嚴峻的情況下,公司領導班子團結全體員工,認真貫徹落實各項工作部署,頑強拚搏,攻堅克難,堅持改革,創新管理,持續提升企業管理水平,保證了企業的持續健康發展。

會議指出,2016年是公司強化基礎管理、實現持續健康發展的重要一年,為實現公司的各項指標,要進一步深化改革,完善管理製度,優化工作流程;要強化經營工作,擴大市場領域;要推進技術創新,提高質量管理水平;要加強安全生產管控、財務管控、成本管控;要加大審計工作力度,規範各項經濟業務管理;要推行項目管理標準化建設,推進人力資源管理工作水平提升;要堅持黨建工作始終為生產經營服務這一目標,為公司生產發展服務。

會議號召,全司廣大職工要增強責任感和使命感,思想上不鬆懈,責任上不放鬆,要進一步解放思想,轉變觀念,搶抓機遇,把握局勢,精心謀劃,立足新起點,實現一建新發展!

 

會 議 圖 片 集 錦

城投集團黨委書記楊濤作重要指示:

解放思想  發揮優勢  楊濤書記要求二八杠网站要以壯士斷腕的決心,以踏石有印、抓鐵有痕的精神,以集團深化改革為抓手,拋棄小富即安的保守思想,破除因循守舊的陳舊觀念,解放思想,充分發揮股權優勢、融資優勢、平台優勢和體製優勢,研究有效的管理機製和體係,以深化改革形成新的製度流程。

 

城投集團工會主席王東作重要講話:

祝賀與感想  王東主席對公司三屆五次股東(職工)代表大會的召開表示衷心的祝賀,並談了兩點感想,一是在整個市場經濟低迷的時期,對公司領導班子和職工的精神麵貌表示讚揚和肯定。二是董事會工作報告和監事會工作報告比較實,有亮點,特別是董事會工作報告,采取對比分析的方式對全司各項工作的成效與不足進行通報,很受啟發。

   

昆明市城建工會副主席朱勝彬作重要講話:

希望與建議  朱勝彬副主席希望公司工會能夠緊緊圍繞中心工作,履行職責,紮實開展工會工作,發揮橋梁紐帶作用,做好參謀助手;深入做好職工思想政治工作,引導職工以主人翁的精神積極為公司做貢獻;積極反映職工訴求,維護職工合法權益;紮實開展好安康杯競賽活動,提高職工技能,不斷提高工會組織的戰鬥力和凝聚力。

   

董事長趙碧寶代表公司班子反饋代表小組討論意見,解答代表們提出的有關問題

關於項目責、權、利   一是對項目管理中心重疊機構進行歸口調整;二是為給分公司和項目部更好的支持,公司加大放權力度,在資金使用上公司嚴格把關,同時保持有效監控,基層單位則要不斷培養經營意識,提高成本管控能力,項目經理要進一步增強責任意識;三是深入挖掘發揮公司混合體製的優勢,充分利用公司好的平台和條件,嚴格按照公司的要求來開展工作。

關於經營工作   一是積極開拓外部經營市場,確保公司健康發展;二是認真探索經營市場的變化,不斷嚐試PPP模式和EPC模式;三是鼓勵基層單位樹立經營意識,培養經營能力。

關於項目經理考評  作為施工企業,要牢牢樹立服務意識,公司出台《項目經理考評試行辦法》,把50%的評分交給甲方來打,目的就是要促使項目經理提高服務意識,鍛煉項目經理的綜合素質,既要懂技術,又要懂管理,並不斷提高公司項目管理水平,希望各基層單位、項目部認真執行文件精神。

關於產業鏈   2016年著重在地基基礎工程、裝飾裝修工程方麵下功夫,申報或收購地基基礎資質、裝飾裝修以及資質等,在拓展業務產業鏈方麵有所突破。

關於管理費  分公司和項目部管理費的上繳嚴格按照去年文件執行,政策是統一的,必須交,對於3月份交不齊的分公司或者項目部,取消資格,?月份交不齊的取消編製,對於虧損的項目部經審計部門審計後上報公司和股東代表,做最後的決定,取消是肯定的,造成的損失如何辦,新一建決不允許一開始就留尾巴。

關於公交集資房  公司從關心職工的角度積極協調參與,同時,也要分清主責,公交係統是主導,而公司也不推卸責任,積極參與,幫助解決。

關於模擬股份製   為調動項目部的積極性,公司去年試行了模擬股份製,這種模式陳飛項目部和楊戟項目部在推行,其他項目部可以與他們交流學習。

關於詳報資產的建議  會上代表們提出除了利潤、產值、竣工麵積等方麵,還應對整個資產狀況、股權情況進行詳細報告,公司接受大家的建議。

關於人力資源管理   一是控製在冊職工人數,到“十三五規劃”末期,在冊職工控製在1000人以內。二是項目部要保持骨幹人員架構不散,同時對長期合同、短期合同和臨時合同進行分門別類的整理。三是公司做好合同簽訂、工資發放的範本,項目部按照範本參照執行。

總經理陳剛代表董事會作工作報告

監事會主席劉纓主持會議並作監事會工作報告

行政方代表和工會方代表簽訂《2016年度工資專項集體合同》

總經理陳剛與代表單位簽訂《2016年度經營管理生產承包責任書》

          小組討論

公司領導與有突出貢獻人員合影

公司領導與優秀項目經理合影

公司領導與優秀員工代表合影

公司領導與優秀勞務隊伍一等獎獲得者頒獎

公司領導與優秀勞務隊伍二等獎獲得者頒獎

 

 

 

 

三屆五次股東(職工)代表大會
關 鍵 詞

 

——未來五年發展戰略規劃——

到2020年年產值達到百億元以上,年利潤1%-2%;全麵實現信息化管理,內控管理水平達到全省一流 ;質量安全管理和企業形象在省內名列前茅;力爭取得國家特級施工企業資質;圍繞國家“一帶一路”戰略和城投的戰略發展,積極拓展省外及國際市場;圍繞“一建夢”,加強一建企業文化建設;在企業實力不斷增強的條件下力爭上市。本次戰略規劃的製定,是在公司發展的關鍵時期製定的,是對公司長期發展的一個重要戰略部署。

     ——2015年各項指標完成情況——

全年完成施工產值35.82億元,實現收入25.9億元,利潤2432.24萬元,公司在建工程52個,施工麵積390萬平方米,其中已竣工驗收22萬平方米,收尾工程約170萬平方米,結轉2016年合同額25億元。

 ——2016年各項主要目標指標——

1.簽訂合同額不少於50億元;

2.確保完成產值45億元,力爭60億元;

3.確保實現利潤總額5400萬元,力爭7500萬元;

4.工程質量一次驗收合格率100%,杜絕質量事故,創市優質工程一等獎及省優質工程獎5項;

5.杜絕一般及其以上的安全事故,負傷率控製在2‰以內,事故隱患整改率100%,安全防護用品使用率100%,最大限度減少職業危害,確保各工程項目創建安全生產標準化工地優良率100%,每年不少於一個工程項目榮獲市級以上標準化工地稱號。

——2016年著重抓的工作——

一、深化改革,完善管理製度,優化工作流程

1、進一步深化改革。2、不斷完善製度,規範企業管理。3、不斷優化流程,提高工作效率

二、強化經營工作

1、充分依托城投集團資源優勢和平台優勢,大力拓展市場。

2、繼續提升公司自主經營能力,並通過加強生產管理促進品牌經營。

3、提升資質包涵度,拓展業務產業鏈。

4、探索創新經營模式。

三、加強技術保障,強化質量管理

在技術管理方麵  一是圍繞項目開展工作,從項目投標到項目施工組織、生產管理、質量管理、安全管理、成本管理,都要有技術的支撐和保障。二是要圍繞企業長期發展來加強技術工作。三是新技術學習及應用要有重點突破。

在質量管理方麵  1、公司所有項目應高標準、嚴要求,施工前認真進行創優策劃,明確並突出控製重點、難點;過程中“樣板引路”,抓好“節點”質量關,關鍵環節動態監管,嚴格實施考評製度。2、抓好細部質量管理,今年要攻克樓板裂縫、防水滲漏、鋼筋保護層厚度。3、項質量常見問題。3.在公司全麵推行外牆不抹灰施工工法。4、所有在建和新開工項目全麵開展質量管理QC小組活動,積極申報省、部級QC成果,提高工程質量水平。5、花香四季二期、中壩14、15號地塊、招商海公館、蓮荷苑等工程申報市優、省優質工程獎,確保完成市優一等獎及省優質工程獎5項的質量目標。

四、強化安全生產管理

一要指導做好項目安全策劃,建立完善安全責任體係及管控體係;二要加強安全管理隊伍建設,提高安全意識、業務能力及素質,增強安全責任心;三要保投入,加大安全質量標準化工地的創建力度,大力推廣應用定型化、工具化、標準化安全防護設施;四要針對危險性較大的分部分項工程進行專項研究、專項監管、專項整治。

五、加強和完善財務管理

1.進一步加強和規範財務基礎管理工作,進一步完善“經濟活動分析”製度。

2.繼續加強資金管理,提高資金使用率。提高應收賬款清收力度,提高資金周轉率,減少企業呆壞賬的存在機率;提高存貨周轉率,減少資金在存貨方麵的占用時間;采取靈活多樣的金融工具,在集團的支持下拓展銀行授信等金融業務,為項目生產提供資金保障。

3.加強財務基礎工作,提高分析預警能力,要通過加強財務分析為公司尋求新的利潤增長點,發揮參謀作用,同時加強對稅費政策的研究,為規範企業經營行為和企業利潤增長尋找支點。

4.繼續大力推動清欠工作,落實清欠責任,要對收款率低於76%的項目分級實行監控跟蹤,目的在於收集債權相關信息和資料,利於欠款回收及做好訴訟準備。

六、加強成本管控

1、在項目上,二八杠网站要編製目標成本管理體係,目標成本的製定。2、要加強過程成本管理。3、抓好結算工作管理。

七、加大審計工作力度,促使企業各項經濟業務更加規範

1.建立和完善審計工作流程、製度。

2.對公司的重點項目、社會影響性較大的項目,要分階段地進行循環動態審計,對審計中出現的問題要及時提出整改方案,並督促其整改到位。

3.對竣工工程在三個月內要進行財務終結審計,準確評價項目的盈利狀況。在財務終結審計後,原則上不再允許項目發生新的直接成本(正常的保修工作除外),審計完成後,才可進行二次分配。

4.對公司全資和控股子公司,要每年進行一次內部審計。

八、推行項目管理標準化建設

1.通過全麵、係統構建項目標準化體係,以項目管控為核心,以合同管理為主線,梳理、優化、建立項目管理基礎性標準、流程和製度,規範項目基礎管理,通過落地運行和不斷改進夯實公司基礎管理,助推管理升級。

2.借助信息化平台助推管理標準化,實現信息化升級。

3.特別要著力推進業務財務一體化工作,夯實公司基礎業務管理、助推項目信息化,實現業務、財務信息係統數據同步。

4.逐步推進項目遠程視頻監控係統的建設工作,與信息係統有機結合,逐步實現現場管理與數據管理的有機結合。

5.公司的信息化建設要按照“特級資質”的標準來加快推進。

九、推進人力資源管理工作水平提升

1.全公司在績效考核上要有所突破,按照公司機關和項目工資指導意見,根據不同的工作崗位和任務,層層分解,製定出適合本單位的績效考核辦法。

2.嚴把招聘的“入口關”。2016年要在人力成本上下功夫,減少人力成本開支,嚴格控製好招聘,不允許隨便招錄人員。

3.對引進的一級房建、市政、機電建造師等高級人才要用好,關心到位,留得下來。今年計劃引進人才15人。

4.通過創新導師製、師帶徒、與高校及科研機構合作等活動,有針對性地開展專業業務培訓,建立常態化的培訓機製。

5.做好基層單位的團隊建設,對項目主要人員按公司規定加強管理,形成上下聯動,努力做到每個實戰項目都是一個硬件軟件過硬的優秀團隊。

十、加強黨的建設,為企業持續健康發展提供有力保障

堅持以十八大精神為指導,立足黨建工作始終為生產經營服務這一目標,融入中心,進入管理。不斷鞏固擴大群眾路線教育實踐成果,以“三嚴三實”和“忠誠幹淨擔當”專題教育活動為抓手,進一步加強黨員教育,以黨員的先鋒模範作用帶動團隊建設,引導廣大幹部職工統一思想,凝聚共識,形成合力,迎接挑戰。全麵從嚴治黨永遠在路上,2016年,二八杠网站要嚴格貫徹黨中央全麵從嚴治黨的新要求,認真落實“兩個責任”,堅持黨委的主體責任和紀委的監督責任“兩個輪子”一起轉。公司兩級領導班子成員、項目經理和管理人員要嚴格執行各項廉潔自律規定,依法經營,堂堂正正做人、老老實實幹事、清清白白從業。


 

文:企管辦  李普星

 黨  辦   劉慧美

  圖:總工辦  鄭豔秋